مرکز تعمیر سامسونگ در تهران مرکز تعمیر سامسونگ در تهران مرکز تعمیر سامسونگ در تهران
مجله اینترنتی سونیا
رپورتاژ آگهی
تبلیغات بنری
بک لینک
  • مد و زیبایی
    • مد و لباس
    • آرایش و زیبایی
  • دانش و مهارت
    • علم و تکنولوژی
    • آموزش و یادگیری
    • دیجیتال مارکتینگ
    • آموزش زبان های خارجه
  • ورزش و تفریح
    • سرگرمی و دانستنی
    • ورزش و تناسب اندام
    • گردشگری و کمپینگ
  • جامعه و زندگی
    • فرهنگ و هنر
    • اقتصاد و حقوق
    • سلامت و پزشکی
  • توسعه فردی
    • مدیریت و کارآفرینی
    • موفقیت و مثبت اندیشی
  • کالا و خدمات
    • معرفی خدمات
    • نقد و بررسی کالا
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
مجله اینترنتی سونیا
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
مرکز تعمیر ال جی در تهران مرکز تعمیر ال جی در تهران مرکز تعمیر ال جی در تهران
کنترل-مدیریتی-یکی-از-ابزارهای-مدیریت-استراتژیک

جایگاه ارزش آفرینی در مدیریت استراتژیک چیست؟

اهمیت مفهوم ذی‌نفع در استراتژی

کنترل مدیریتی یکی از ابزارهای مدیریت استراتژیک

تعمیر لوازم خانگی سامسونگ در تهران تعمیر لوازم خانگی سامسونگ در تهران تعمیر لوازم خانگی سامسونگ در تهران

کنترل مدیریتی یکی از ابزارهای مدیریت استراتژیک

کنترل مدیریتی یکی از ابزارهای مهم در حوزه مدیریت استراتژیک است که به کمک آن مدیران می‌توانند عملکرد سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و نتایج آن را با اهداف استراتژیک مقایسه کنند. این ابزار با ارائه اطلاعات و داده‌های مختلف به مدیران، امکان اتخاذ تصمیمات بهینه و اصلاح روند عملکرد را فراهم می‌کند.

کنترل مدیریتی شامل چندین مرحله و فعالیت است که به ترتیب شامل تعیین استانداردها و اهداف، اندازه‌گیری و بررسی عملکرد، تحلیل نتایج و ارزیابی عملکرد، اصلاح روند عملکرد و گزارش گیری است. در هر مرحله مدیران با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند سیستم‌های هشداردهنده، نرم‌افزارهای مدیریتی و ابزارهای اندازه‌گیری عملکرد، عملکرد سازمان را اندازه‌گیری و بررسی می‌کنند.

استانداردها و اهداف در این فرآیند به عنوان معیارهایی که سازمان باید به آنها دست یابد، استفاده می‌شوند. این استانداردها می‌توانند به صورت کمی یا کیفی باشند و معمولاً بر اساس اهداف استراتژیک سازمان تعیین می‌شوند. به عنوان مثال، یکی از استانداردهای کمی می‌تواند درصد رشد فروش در سال جاری باشد و یکی از استانداردهای کیفی می‌تواند رضایت مشتریان باشد.

با استفاده از ابزارهای مدیریتی مناسب، مدیران می‌توانند عملکرد سازمان را اندازه‌گیری و بررسی کنند. به طور معمول، این اندازه‌گیری‌ها به صورت دوره‌ای انجام می‌شوند و مقایسه عملکرد فعلی با عملکرد گذشته و استانداردهای تعیین شده صورت می‌گیرد. اگر عملکرد سازمان با استانداردها مطابقت نداشته باشد، مدیران می‌توانند اقدامات اصلاحی را در نظر بگیرند.

بعد از اندازه‌گیری و بررسی عملکرد، مدیران می‌توانند نتایج را تحلیل کنند و عملکرد سازمان را ارزیابی کنند. در این مرحله، مدیران می‌توانند علل عدم تطابق با استانداردها را شناسایی کرده و راه‌حل‌هایی برای اصلاح روند عملکرد ارائه دهند.

نهایتاً، مدیران می‌توانند گزارش‌هایی از عملکرد سازمان تهیه کنند و آنها را به مدیران و صاحبان سهام یا سایر ذینفعان ارائه دهند. این گزارش‌ها معمولاً شامل نتایج اندازه‌گیری عملکرد، تحلیل نتایج و اقدامات اصلاحی است.

استفاده از کنترل مدیریتی در سازمان‌ها به عنوان یک ابزار مهم در مدیریت استراتژیک، باعث می‌شود که مدیران بتوانند عملکرد سازمان را بهبود داده و به دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان کمک کنند. این ابزار با ارائه اطلاعات دقیق و به موقع، به مدیران امکان می‌دهد تا تصمیمات بهتری بگیرند و اقدامات اصلاحی را در نظر بگیرند. به طور کلی، کنترل مدیریتی به عنوان یک ابزار عملی و قدرتمند در راستای بهبود عملکرد سازمان استفاده می‌شود.

مرتبط نوشته ها

سطوح استراتژی در سازمان

سطوح-استراتژی-در-سازمان

سطوح استراتژی در سازمان، مهمترین عناصری هستند که در تعیین سیاست ها و راهبردهای سازمان تأثیر گذار هستند. این سطوح...

ادامه مطلب

دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک

دلایل-شکست-برنامه-ریزی-استراتژیک

دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک برنامه‌ریزی استراتژیک یک فرآیند پیچیده است که برای تعیین اهداف و راهبردها و نیز برنامه‌ها...

ادامه مطلب

برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین می‌شود؟

برنامه-ریزی-استراتژیک-چیست-و-سند-استراتژی-چگونه-تدوین-می‌شود؟

برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین می‌شود؟ برنامه ریزی استراتژیک یک فرایند مدیریتی است که برای تعیین...

ادامه مطلب
نوشته‌ی بعدی
اهمیت-مفهوم-ذی‌نفع-در-استراتژی

اهمیت مفهوم ذی‌نفع در استراتژی

چشم-انداز-استراتژیک-به-چه-معناست؟

چشم انداز استراتژیک به چه معناست؟

تفاوت-مدیریت-استراتژیک-و-برنامه-ریزی-استراتژیک-در-چیست؟

تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک در چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برای امنیت، از سرویس reCAPTCHA Google حریم خصوصی و شرایط استفاده استفاده کنید.

sonia

سئو و بهینه سازی سایت : آقای سئو

کلیه حقوق مجله اینترنتی سونیا متعلق به دیجیتال هلدینگ است.

بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • مد و زیبایی
    • مد و لباس
    • آرایش و زیبایی
  • دانش و مهارت
    • علم و تکنولوژی
    • آموزش و یادگیری
    • دیجیتال مارکتینگ
    • آموزش زبان های خارجه
  • ورزش و تفریح
    • سرگرمی و دانستنی
    • ورزش و تناسب اندام
    • گردشگری و کمپینگ
  • جامعه و زندگی
    • فرهنگ و هنر
    • اقتصاد و حقوق
    • سلامت و پزشکی
  • توسعه فردی
    • مدیریت و کارآفرینی
    • موفقیت و مثبت اندیشی
  • کالا و خدمات
    • معرفی خدمات
    • نقد و بررسی کالا
  • رپورتاژ آگهی
  • تبلیغات بنری
  • خرید بک لینک
  • قوانین و مقررات

کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به دیجیتال هلدینگ است.