مرکز تعمیر سامسونگ در تهران مرکز تعمیر سامسونگ در تهران مرکز تعمیر سامسونگ در تهران
مجله اینترنتی سونیا
رپورتاژ آگهی
تبلیغات بنری
بک لینک
  • مد و زیبایی
    • مد و لباس
    • آرایش و زیبایی
  • دانش و مهارت
    • علم و تکنولوژی
    • آموزش و یادگیری
    • دیجیتال مارکتینگ
    • آموزش زبان های خارجه
  • ورزش و تفریح
    • سرگرمی و دانستنی
    • ورزش و تناسب اندام
    • گردشگری و کمپینگ
  • جامعه و زندگی
    • فرهنگ و هنر
    • اقتصاد و حقوق
    • سلامت و پزشکی
  • توسعه فردی
    • مدیریت و کارآفرینی
    • موفقیت و مثبت اندیشی
  • کالا و خدمات
    • معرفی خدمات
    • نقد و بررسی کالا
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
مجله اینترنتی سونیا
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
مرکز تعمیر ال جی در تهران مرکز تعمیر ال جی در تهران مرکز تعمیر ال جی در تهران
چشم-انداز-استراتژیک-در-سازمان-و-کسب-و-کار-به-چه-معنا-است؟

ذی‌نفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذی‌نفعان و تحلیل گروه های ذی نفع

منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟

چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟

تعمیر لوازم خانگی سامسونگ در تهران تعمیر لوازم خانگی سامسونگ در تهران تعمیر لوازم خانگی سامسونگ در تهران

چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟

چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به نقش و اهمیت بلند مدت و هدفمندی استراتژی هایی اشاره دارد که برای تعیین جهت و راهبرد های سازمان و کسب و کار استفاده می شود. این چشم انداز استراتژیک به صورت یک برنامه جامع و دقیق برای رسیدن به اهداف بلند مدت سازمان و کسب و کار تعریف می شود.

یک چشم انداز استراتژیک شامل عوامل مختلفی است که برای تعیین جهت استراتژیک سازمان و کسب و کار لازم است مورد توجه قرار گیرد. این عوامل شامل تحلیل محیطی، تحلیل داخلی، تعیین اهداف، تعیین راهبردها و ارزیابی و بازبینی هستند.

تحلیل محیطی عبارت است از بررسی عوامل خارجی که بر سازمان و کسب و کار تأثیر می گذارند. این عوامل شامل عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری و قانونی هستند. با تحلیل این عوامل، سازمان می تواند بهتر بفهمد که چگونه می تواند از فرصت ها استفاده کند و تهدیداتی که در پیش رو قرار دارد را مدیریت کند.

تحلیل داخلی عبارت است از بررسی عواملی که درون سازمان و کسب و کار وجود دارند و بر روی عملکرد آنها تأثیر می گذارند. این عوامل شامل منابع بشری، ساختار سازمانی، فرآیندها و فناوری هستند. با تحلیل این عوامل، سازمان می تواند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کند و برای بهبود عملکرد خود اقدامات لازم را انجام دهد.

تعیین اهداف عملی است که به دست آوردن نتایج مطلوب برای سازمان و کسب و کار کمک می کند. اهداف باید با هماهنگی و تناسب با استراتژی های سازمان تعیین شوند و باید قابل اندازه گیری و قابل تحقق باشند.

تعیین راهبردها عبارت است از تعیین راهکارهایی که برای رسیدن به اهداف سازمان و کسب و کار استفاده می شود. راهبردها باید با توجه به عوامل محیطی و داخلی تعیین شوند و باید قابل عملی بودن و قابل تطبیق با تغییرات باشند.

ارزیابی و بازبینی عبارت است از بررسی و ارزیابی استراتژی های انتخاب شده و میزان موفقیت آنها در رسیدن به اهداف سازمان و کسب و کار. با انجام این فرآیند، سازمان می تواند استراتژی های خود را بهبود داده و بهترین راهکارها را برای رسیدن به اهداف خود انتخاب کند.

به طور کلی، چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار نقش بسیار مهمی در تعیین جهت و راهبرد های بلند مدت دارد. این چشم انداز با تحلیل محیطی و داخلی، تعیین اهداف، تعیین راهبردها و ارزیابی و بازبینی به سازمان و کسب و کار کمک می کند تا بهبود عملکرد خود را انجام دهند و به اهداف خود دست یابند.

مرتبط نوشته ها

سطوح استراتژی در سازمان

سطوح-استراتژی-در-سازمان

سطوح استراتژی در سازمان، مهمترین عناصری هستند که در تعیین سیاست ها و راهبردهای سازمان تأثیر گذار هستند. این سطوح...

ادامه مطلب

دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک

دلایل-شکست-برنامه-ریزی-استراتژیک

دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک برنامه‌ریزی استراتژیک یک فرآیند پیچیده است که برای تعیین اهداف و راهبردها و نیز برنامه‌ها...

ادامه مطلب

برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین می‌شود؟

برنامه-ریزی-استراتژیک-چیست-و-سند-استراتژی-چگونه-تدوین-می‌شود؟

برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین می‌شود؟ برنامه ریزی استراتژیک یک فرایند مدیریتی است که برای تعیین...

ادامه مطلب
نوشته‌ی بعدی
منظور-از-«عزم-استراتژیک-نیت-استراتژیک»-چیست؟

منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟

برنامه-ریزی-استراتژیک-چیست-و-سند-استراتژی-چگونه-تدوین-می‌شود؟

برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین می‌شود؟

دلایل-شکست-برنامه-ریزی-استراتژیک

دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برای امنیت، از سرویس reCAPTCHA Google حریم خصوصی و شرایط استفاده استفاده کنید.

sonia

سئو و بهینه سازی سایت : آقای سئو

کلیه حقوق مجله اینترنتی سونیا متعلق به دیجیتال هلدینگ است.

بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • مد و زیبایی
    • مد و لباس
    • آرایش و زیبایی
  • دانش و مهارت
    • علم و تکنولوژی
    • آموزش و یادگیری
    • دیجیتال مارکتینگ
    • آموزش زبان های خارجه
  • ورزش و تفریح
    • سرگرمی و دانستنی
    • ورزش و تناسب اندام
    • گردشگری و کمپینگ
  • جامعه و زندگی
    • فرهنگ و هنر
    • اقتصاد و حقوق
    • سلامت و پزشکی
  • توسعه فردی
    • مدیریت و کارآفرینی
    • موفقیت و مثبت اندیشی
  • کالا و خدمات
    • معرفی خدمات
    • نقد و بررسی کالا
  • رپورتاژ آگهی
  • تبلیغات بنری
  • خرید بک لینک
  • قوانین و مقررات

کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به دیجیتال هلدینگ است.