دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک
برنامه‌ریزی استراتژیک یک فرآیند پیچیده است که برای تعیین اهداف و راهبردها و نیز برنامه‌ها و اقدامات موردنیاز برای دستیابی به این اهداف، صورت می‌گیرد. با این حال، در عمل، بسیاری از برنامه‌های استراتژیک به دلیل مشکلات و موانعی که در طول اجرای آنها پیش می‌آید، شکست می‌خورند. در این مقاله، به بررسی برخی از دلایل شکست برنامه‌ریزی استراتژیک می‌پردازیم.
یکی از دلایل اصلی شکست برنامه‌ریزی استراتژیک عدم تطبیق بین استراتژی و ظرفیت سازمان است. در بسیاری از موارد، سازمان‌ها اهداف و راهبردهای بلندمدتی را تعیین می‌کنند که با ظرفیت و منابع موجود در سازمان تطبیق ندارند. این اختلاف باعث می‌شود که برنامه‌های استراتژیک نتوانند به درستی اجرا شوند و در نتیجه شکست بخورند.
دیگر دلیل شکست برنامه‌ریزی استراتژیک، عدم توجه به تغییرات در محیط کسب و کار است. در دنیای کسب و کار، تغییرات سریع و پی در پی رخ می‌دهند و سازمان‌ها باید قادر باشند با این تغییرات سازگاری پیدا کنند. اگر یک برنامه استراتژیک به خوبی به تغییرات محیطی پاسخ ندهد، شکست خواهد خورد. به عنوان مثال، اگر یک سازمان در حال حاضر در حوزه فناوری اطلاعات فعالیت می‌کند و استراتژی آینده خود را بر اساس این حوزه تعیین می‌کند، اما تغییراتی در زمینه فناوری رخ دهد که سازمان نتواند با آنها هماهنگ شود، برنامه استراتژیک در معرض خطر قرار خواهد گرفت.
برخی از سازمان‌ها نیز به دلیل عدم توانایی در تأمین منابع مالی و انسانی لازم برای اجرای برنامه استراتژیک، با شکست مواجه می‌شوند. این مشکل می‌تواند به دلیل نبود منابع کافی در سازمان یا به خاطر عدم توانایی در جذب منابع از خارج سازمان باشد. در هر صورت، عدم تأمین منابع می‌تواند منجر به شکست برنامه استراتژیک شود.
دلیل دیگری که می‌تواند به شکست برنامه‌های استراتژیک منجر شود، عدم تمرکز و تعهد مدیران و کارکنان است. اگر مدیران و کارکنان سازمان به درستی تعهد خود را نسبت به برنامه استراتژیک نشان ندهند و به‌جای آن به موضوعات فرعی و غیرضروری تمرکز کنند، برنامه راهبردی اجرا نخواهد شد و قطعاً با شکست مواجه خواهد شد.
در نهایت، عدم توجه به نقاط ضعف و تهدیدهای داخلی و خارجی نیز می‌تواند عامل شکست برنامه استراتژیک باشد. اگر سازمان توانایی تشخیص نقاط ضعف و تهدیدهای خارجی و داخلی خود را نداشته باشد و به‌جای آن تمرکز خود را بر روی قوت‌ها و فرصت‌ها بگذارد، ممکن است در مواجهه با این نقاط ضعف و تهدیدها نتواند برنامه استراتژیک را اجرا کند و شکست بخورد.
